Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Расчет персонала на склад

Расчет персонала на склад

Расчет персонала на склад

Расчет численности складского персонала

Следует констатировать тот факт, что большинство руководителей компании игнорируют необходимость расчета численности складского персонала и обосновывают это ссылкой на собственный опыт, желание сократить затраты на заработную плату за счет сокращения числа работников. Такой подход чреват рядом негативных последствий, которые приводят в итоге к срыву сроков выполнения заказов. Удивляет тот факт, что некоторые проектировщики при определении численности персонала также полагаются только на свой опыт и не используют «Нормы технологического проектирования складов».

Расчет численности персонала выполняется на разных этапах создания и функционирования складского хозяйства:

  1. • на этапе создания инвестиционного проекта (при передаче бизнес-плана в банк или инвестиционной компании для выделения средств);
  2. • на этапе разработки технологической части проекта такой расчет — обязательная часть краткой пояснительной записки для согласования проекта;
  1. • на этапах реконструкции склада и расширения складских мощностей;
  2. • на различных этапах эксплуатации складского хозяйства (увеличения грузопотоков, изменений требований к комплектации, повышения уровня обслуживания).

На этапе создания инвестиционного проекта нет смысла добиваться точных расчетов численности складского персонала, поэтому используются ориентиры, выведенные на основе опыта.

Например, западные специалисты при создании современных механизированных складов оперируют следующими цифрами: на каждые 10 тыс. кв. м складской площади предусматривают в среднем 100 работников. На остальных перечисленных выше этапах расчет численности основного складского персонала необходимо осуществлять с использованием специальных нормативных документов, в том числе «Норм технологического проектирования складов» (Нормы технологического проектирования, 1984).

Вполне естественно, что на многих складах используется современное высокопроизводительное оборудование, внедряются информационные системы управления, складывается организация процесса, позволяющая повысить производительность грузопереработки и, соответственно, поставить вопрос о сокращении численности складского персонала. Однако в любом случае должна быть определена исходная численность персонала. В дальнейшем с учетом особенностей организации функционирования склада эта величина может корректироваться.

К основным производственным рабочим склада относятся: грузчики, механизаторы, кладовщики. Их численность можно определять по формуле

где Нвр — норма времени на переработку 1 условного поддона или 1 т груза для конкретного вида работы, выполняемой одним работником, чел.-ч; Нвр определяется по ЕНВиВ (Единые нормы выработки и времени на вагонные, автотранспортные и складские погрузо-разгрузочные работы).

В связи с тем что в ЕНВиВ нормы указаны на 1 т груза, для учета работ, производимых с грузами, сформированными на поддонах, норму времени следует разделить на поправочный коэффициент р: где q — средняя масса груза на одном поддоне для соответствующей группы товаров, т; Q — объем перерабатываемых грузов в смену на каждой операции технологического процесса, условных поддонов или т ((2П0СТ + С?Реализ)’ ~ коэффициент неучтенных и дополнительных технологических операций с грузами; К} = 1,1; К2 — коэффициент невыхода на работу по болезни, отпускам и др.; К2= 1,14; Ф — продолжительность смены, ч. При применении нескольких поправочных коэффициентов окончательная норма времени для конкретного вида работ определяется путем умножения основной нормы времени на произведение этих коэффициентов.

Пример расчета численности складского персонала, занятого на погрузо-разгрузочных и транспортно-складских работах склада приводится в табл. 13.1. К вспомогательным относятся рабочие, занятые на операциях по обслуживанию всех энергетических установок, работники зарядных станций, ремонтно-механической и столярной мастерских.

Численность руководящих, инженерно-технических работников, служащих и других специалистов следует определять с учетом товарооборота склада.

Таблица 13.1 Пример расчета численности основного складского персонала № п/п Виды работ на отдельных участках технологического процесса Параграф и номер нормы по справочнику ЕНВиВ Норма времени, Нвр, чел.-ч, на 1 уел. поддон Объем перерабатываемых поддонов в сутки, QcyT, уел.
поддонов Наимено вание долж ности Норма времени на суточный объем перерабаты ваемых поддонов ^вр х ^сут Примечание 1 Выгрузка товаров из поступившего транспорта, укладка на поддоны, количественная проверка §1 №18

  1. 0,144
  2. 0,144

В объеме суточного поступления товаров Опост Г рузчик Приемщик (кладовщик) 0,144 х Qn0CT 0,144 х Qn0CT 2 Транспортировка товаров на поддонах в экспедицию приемки или непосредственно в зону приемки §1 №18

  1. 0,0358
  2. 0,0227

В объеме суточного поступления товаров Опост Водитель Водитель 0,0358 х 0,5 Опост 0,0227 х 0,5 Опост 50% от Qn0CT берется по норме 18 50% от суточных Опост берется по норме 19 Источник’, на основе «Норм технологического проектирования общетоварных складов».

— М.: МинторгСССР, 1984. При разработке технологической части проекта проектировщиками предоставляется на согласование краткая пояснительная записка, где даются штатное расписание профессионально-квалификационного состава работников складского хозяйства (табл. 13.2). Штатный состав определен в соответствии с тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих («Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих», выпуски 1, 24, 41).
13.2). Штатный состав определен в соответствии с тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (

«Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих»

, выпуски 1, 24, 41).

Таблица 13.2 Пример штатного расписания профессионально-квалификационного состава работников складского хозяйства Для всех работников склада разрабатывается должностная инструкция, которую утверждает высшее руководство компании.

Пример должностной инструкции начальника (заведующего) складом компании, занимающейся реализацией продовольственных товаров, см. «Должностная инструкция».

  1. (Логистика складирования)
  2. (Логистика складирования)
  3. (Управление проектом: комплексный подход и системный анализ)
  4. (Экономика управления персоналом)
  5. (Логистика складирования)
  6. (Экономика производства электронных средств)
  7. (Производственный менеджмент)
  8. (Маркетинг)
  9. (Логистика складирования)

© Studref — Студенческие реферативные статьи и материалы (info{aт}studref.com) © 2017 — 2021

Показатели работы складского персонала

Показатель производительности труда определяется соотноше

нием где Рр — показатель производительности труда складских рабочих; Р — прием грузов; V — отгрузка грузов; D — число работников, принимавших участие в процессе складской переработки груза. Показатель полезного использования времени складским персоналом выражается отношением фактического времени выполнения складских операций к общему времени работы склада (продолжительности рабочего дня складского персонала).

Величину этого показателя можно установить при помощи фотографий рабочего дня или путем наблюдения — по моментам выполнения операций. Показатель полезного использования рабочего времени:

где Vd — средний показатель использования времени складских рабочих; Hlb — сумма фактически отработанного времени складскими рабочими в течении смены; Z/ — общее число часов в рабочей смене.

Методика оценки стоимости действия

Третий этап является наиболее сложным, поскольку не всегда ясно, как точно оценить стоимость некого единичного действия.Например:Сотрудник склада отбирает заказ.

Эта операция стоит определённых денег Сотрудник получает зарплату, деньги ему платят за выполнение работ на складе, следовательно, платят и за эту отборку заказа. Как посчитать стоимость этой операции?В данном случае методика может быть следующая: сотрудник отбирает заказ определённое время. Это время можно узнать, оформив случайный заказ и засекая время его выполнения.

Назовём эту оценку экспериментальной.

Выявив, сколько времени выполняются все операции, которые закреплены за сотрудником, и сколько операций каждого вида сотрудник выполняет в течении месяца, получим примерно такую предварительную таблицу:Таблица 1 ДействиеВремяУдельный вес Приемка грузов30 мин./т30/(30+50+20)=0,3 Отборка заказа50 мин./т50/(30+50+20)=0,5 Отправка грузов потребителю20 мин./т20/(30+50+20)=0,2 Пусть среднее количество часов работы сотрудника склада в месяц составляет 160 рабочих часов.

Выявив, сколько времени выполняются все операции, которые закреплены за сотрудником, и сколько операций каждого вида сотрудник выполняет в течении месяца, получим примерно такую предварительную таблицу:Таблица 1 ДействиеВремяУдельный вес Приемка грузов30 мин./т30/(30+50+20)=0,3 Отборка заказа50 мин./т50/(30+50+20)=0,5 Отправка грузов потребителю20 мин./т20/(30+50+20)=0,2 Пусть среднее количество часов работы сотрудника склада в месяц составляет 160 рабочих часов. Теперь получим другую таблицу:Таблица 2 ДействиеОбъем грузопереработки в месяцУдельный весВременной вес Приемка грузов40 т0,3160*40*0,3/(40*0,3+20*0,5+40*0,2)=64 ч.

Отборка заказа20 т0,5160*20*0,5/(40*0,3+20*0,5+40*0,2)=53 ч. Отправка грузов потребителю40 т0,2160*40*0,2/(40*0,3+20*0,5+40*0,2)=43 ч. Вторая таблица является тоже промежуточной, но достаточно интересна сама по себе.

Проведя эксперимент мы узнали, что время отборки одной тонны заказа составляет 50 мин., теперь посчитаем, сколько на самом деле расходуется времени при отборке заказа. Из таблицы 2: в месяц отбирается 20 тонн заказов, времени на них тратится 53 часа – на отборку одной тонны 53*60/20=159 мин.

Это расчетная оценка. То есть вместо 50 экспериментальных минут на отборку одной тонны получается 159 расчетных. Это говорит о следующем: или у нас есть неучтенные операции (действия), которые выполняет сотрудник склада, и это ошибка проведенного ранее анализа рабочих операций, или работа сотрудника склада неэффективна, или он полностью не загружен.Подходить жёстко к оценке того, что работа неэффективна, или сотрудник склада не работает, не стоит.
Это говорит о следующем: или у нас есть неучтенные операции (действия), которые выполняет сотрудник склада, и это ошибка проведенного ранее анализа рабочих операций, или работа сотрудника склада неэффективна, или он полностью не загружен.Подходить жёстко к оценке того, что работа неэффективна, или сотрудник склада не работает, не стоит.

Возможно, нужно уточнить перечень тех действий, которые он выполняет, и провести повторное построение оценок. Но при правильном анализе это может быть хорошим методом выявления КПД конкретного сотрудника.

В рассмотренном случае КПД отборки одной тонны заказа 50/159=31%. Обычно считают хорошим КПД в 50 процентов, КПД в 75 % реально уже просто не достижим.Эти интересные замечания выявляют некоторые ошибки оценок анализа действий.Например:Экспериментально было получено, что время выполнения одной операции 35 мин, второй 45 мин. Операций первого вида за месяц — 20, второго – 40.

Часто считают просто: 35*20/60=12 часов, 45*40/60=30 часов, итого времени 42 часа, то есть сотрудник загружен на 42/160=26 % или менее чем на одну треть и есть возможность передать ему часть работы от других сотрудников или провести сокращение штатов.

Правильная ли это оценка сказать трудно. На самом деле можно сказать только, что ситуация требует дополнительного анализа и выявления неучтенных действий сотрудника.Эти замечания могут быть взяты на вооружение, когда потребуется провести анализ загруженности подразделений. Здесь экспериментальные оценки времени выполнения действия могут быть использованы для выявления того, какие подразделения наиболее загружены.

Применяя экспериментальные данные о времени выполнения операций и о количестве операций, производимых в подразделении, мы получим оценку загруженности подразделения. Соответственно можем выявить узкие места процессов на складе и резервы склада.Полученные временные оценки являются достаточно важными для проведения базовой стоимостной оценки.Пусть зарплата сотрудника склада 9000 руб.

в месяц, теперь:Таблица 3 ДействиеВременной весБазовая цена действий Приемка грузов64 ч9000*64/160=3600 руб. Отборка заказа53 ч9000*53/160=2981 руб.

Отправка грузов потребителю43 ч9000*43/160=2419 руб. Анализ базовой стоимости этих действий можно считать завершенным. Но будет полезным рассчитать стоимость одного действия, поделив общую сумму на объем грузопереработки.

Имеем 2981/20=149 руб./т. Этот простой результат можно использовать для следующих целей:

  1. Сравнительный анализ стоимости одной и той же операции, выполняемой разными сотрудниками, и других показателей.
  2. Расчет стоимости отборки одной тонны заказа.

Например:Если какое-то действие у сотрудника А выходит дешевле, чем у сотрудника В, то возможно стоит перераспределить функции сотрудников, передав выполнение этого действия сотруднику А. Таким образом можно создавать дружелюбную для работника рабочую среду: сотрудник выполняет те действия, которые удаются ему лучше всего. Этот подход является базовым для некоторых японских методик управления предприятием и позволяет экономить время и ресурсы.Разложение косвенных расходов по действиям согласно базовой стоимости.Решив эту наиболее сложную задачу, мы можем приступить к следующему этапу – разнесению косвенных расходов по действиям.Например:Склад тратит в месяц 120 руб.

на оплату электричества, 80 руб. на коммунальные услуги, 150 руб. на упаковочный материал.Теперь оценим, какие показатели действий, мы можем использовать для отражения стоимости косвенных затрат на стоимость этих действий.

Электричество используется для освещения помещения и работы складского оборудования.

С определенной долей «допущений» можно сказать, что эти расходы пропорциональны времени действия. То есть, если принимаем грузы 64 часа, отбираем – 53 часа и 43 часа занимают работы по отправке грузов потребителю, то и разносить расходы нужно пропорционально времени работ.Коммунальные услуги не так прозрачны на первый взгляд, но опять же платится за то, чтобы мы смогли выполнять складские работы, соответственно сколько выполняем действие, столько и платим.

Пропорционально времени работы.Упаковочный материал считаем по-другому.

Ко времени данный ресурс привязки не имеет, тратится он на конкретную операцию – на упаковку груза. Если при выполнении одних действий грузы не надо упаковывать, то при выполнении других действий – надо, причём пропорционально количеству груза. Значит, считаем не по времени, а по количеству упакованного груза при тех или иных операциях.
Значит, считаем не по времени, а по количеству упакованного груза при тех или иных операциях.

Здесь нужно брать количественную оценку.Составим три таблицы.Электричество:Таблица 4 ДействиеБазаЦена Приемка грузов64 ч120*64/160=48 руб. Отборка заказа53 ч120*53/160=40 руб.

Отправка грузов потребителю43 ч120*43/160=32 руб. Коммунальные платежи:Таблица 5 ДействиеБазаЦена Приемка грузов64 ч80*64/160=32 руб. Отборка заказа53 ч80*53/160=26,5 руб.

Отправка грузов потребителю43 ч80*43/160=21,5 руб. Упаковочный материал:Таблица 6 ДействиеБазаЦена Приемка грузов0 т150*0/(0+10+30)=0 руб.

Отборка заказа10 т150*10/(0+10+30)=37,5 руб.

Отправка грузов потребителю30 т150*30/(0+10+30)=112,5 руб.

Распределив подобными методами все косвенные затраты, можно посчитать стоимость действия с учетом всех затрат:Таблица 7 ДействиеБазовая ценаРасчетная цена действий Приемка грузов3600 руб.3600+48+32+0=3680 руб. Отборка заказа2981 руб.2981+40+26,5+37,5=3085 руб. Отправка грузов потребителю2419 руб.2419+32+21,5+112,5=2585 руб.

А теперь можно рассчитать стоимость грузопереработки одной тонны:Таблица 8 ДействиеРасчетная цена действийОбъем грузопереработки в месяцЦена грузопереработки одной тонны Приемка грузов3680 руб.40 т3680/40=92 руб./т Отборка заказа3085 руб.20 т3085/20=154 руб./т Отправка грузов потребителю2585 руб.40 т2585/40=65 руб./т Этот результат можно использовать для следующих целей:

  1. Расчет стоимости обслуживания одного клиента.

Например:Проведя анализ действий, выполняемых для одного клиента за период времени, можно рассчитать дополнительные косвенные затраты, относимые на расходы по обслуживанию клиента.

То есть, если для клиента отбираются заказы в объеме 10 т в месяц, косвенные затраты на его обслуживание по отборке составляют 10*154=1540 руб.

  1. Сравнительный анализ стоимости одной и той же операции, выполняемой разными сотрудниками, и других стоимостных показателей.

Например:Цена отборки одной тонны заказа одним сотрудником 100 руб., а другим сотрудником 160 руб. Эти данные можно использовать и при вознаграждении сотрудников, и при распределении работ между сотрудниками, и при возможном сокращении штатов и т.

д.

Тема: складской персонал и управление складской деятельностью

Стр 1 из 3ТЕМА: СКЛАДСКОЙ ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

  1. Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада. Мотивация персонала склада. Разработка системы стимулирования складского персонала.
  2. Персонал склада. Организация труда на складе. Управление складским персоналом.

Организационная структура управления складом В основе системы управления складским комплексом лежит единство принципов единоначалия, личной ответственности и материального стимулирования. Требования к системе управления: • оперативность руководства; • полнота контроля за ходом выполнения работ.

Деятельность складского комплекса возглавляется начальником, на которого возлагают следующие обязанности: 1. Правильная и рациональная организация труда работников.

2. Обеспечение здоровья и безопасных условий труда, исправного состояния оборудования.

3. Создание условий для роста производительности труда.

4. Проведение мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов склада. 5. Своевременное доведение до сведения работников плановых заданий, технологических схем работы.

6. Своевременная и полная выплата заработной платы. 7. Создание условий для материальной заинтересованности работников в результатах труда, 8. Правильное применение действующих условий оплаты и нормирования труда.

9. Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины. 10. Применение мер воздействия к нарушителям трудовой дисциплины. 11. Соблюдение законодательства о труде и правил охраны труда.

12. Принятие мер по профилактике производственного травматизма, профессиональных и других заболеваний работников. 13. Своевременное предоставление льгот и компенсаций, предусмотренных законодательством, а также обеспечение работников специальной одеждой и средствами индивидуальной защиты. 14. Постоянный контроль знаний и соблюдение работниками всех требований инструкций по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене труда, пожарной охране.

15. Обеспечение повышения квалификации работников.

Управление складским комплексом осуществляется через функциональные органы — службы, склады, отделы, группы, участки, состав и характер которых определяется организационной структурой управления1. В процессе разработки оргструктуры необходимо решить следующие задачи: • сформировать административно-производственные связи и систему подчиненности структурных подразделений, • определить содержание и порядок осуществления работ но руководству всей оперативно-хозяйственной деятельностью складского комплекса Система управления складским комплексом должно обеспечивать оперативность руководства и полноту контроля хода выполнения работ. Численный состав основного персонала склада К основным производственным работникам склада относят: • заведующих складами (кладовщиков); • водителей подъемно-транспортных механизмов (механизаторов, крановщиков); • остальных членов бригадь: товарного склада (комплектовщиков, грузчиков, отборщиков и т.д.).

В основе расчета потребности в основном производственном персонале лежит расчет размера потока (О) на отдельных операциях технологического процесса склада. Зная объем работ на каждой операции, норму времени на ее выполнение, а также продолжительность рабочей смены можно определить необходимую численность персонала.

Норма времени на 1 т перерабатываемого груза определяется по Межотраслевым нормам времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы1.

Объем работ на отдельных участках склада может измеряться не в тоннах, а в других единицах, например, в количестве документострок в комплектовочных ведомостях (участок комплектования). Расчет численности персонала в этом случае может выполняться на основе норм, полученных в результате хронометража, Коэффициент невыхода на работу по болезни, отпускам и др. причинам определяется как частное от деления числа рабочих дней в году на число дней, фактически отработанных работником (в среднем по складу).

Например, число рабочих дней в году составило 254, фактически среднестатистический работник склада отработал 223 дня (21 день — отпуск и 10 дней болезнь, отгулы и т. п.). Кооперация труда на складе Разделение труда на любом предприятии неразрывно связано с его кооперацией.

Под кооперацией труда подразумевают совместное участие работников в одном или разных, взаимосвязанных процессах труда. Она позволяет обеспечить наибольшую согласованность действий отдельных работников или групп работников складского комплекса, выполняющих различные трудовые функции по осуществлению технологического процесса работы складов (приемки, хранения, отпуску товаров); ритмичную работу подразделений комплекса.

Углубление разделения труда требует одновременно решения вопросов взаимосвязи отдельных групп исполнителей и рациональной кооперации труда. Наиболее распространенной формой кооперации труда является бригадная организация труда. Производственные бригады создаются в следующих случаях: • если по условиям работы производственное задание не может быть разделено между отдельными исполнителями; • когда результаты труда основных рабочих (отборщики, комплектовщики, кладовщики) непосредственно зависят от слаженной работы обслуживающих рабочих (водители подъемно-транспортных механизмов); • когда невозможно выполнить данную работу силами одного человека; • когда бригадная форма обеспечивает лучшее использование трудовых и производственных ресурсов, чем индивидуальная.

Производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Специализированные бригады в основном формируются из рабочих одинаковых профессий, которые выполняют однородные операции.

Комплексные бригады организуются из работников различных специальностей, профессий, для выполнения комплекса технологически разнородных но взаимосвязанных работ. Это позволяет организовать бригадную материальную ответственность за сохранность качества и количества товаров, а также способствует повышению, производительности труда работников бригады, дает возможность более четко регламентировать функциональные обязанности работников, устанавливать четкие и согласованные действия в рамках бригады.

Комплексная бригада, например, может включать заведующего складом (секцией), кладовщиков, комплектовщиков.

Возможны и другие варианты состава бригад. Численность работников в бригаде определяют, исходя из принятой специализации складов, траиспортно-технологической схемы и степени механизации погрузочно-разгрузочных и внутри-складских работ, частоты и объема поступления, а также отправки партий товаров.

Основная цель выбора рациональных форм разделения и кооперации труда на складах заключается в правильной расстановке работников, обеспечении их рациональной загрузки и взаимозаменяемости, ликвидации потерь рабочего времени и простоев оборудования. Для обеспечения взаимозаменяемости и па основе совмещения профессии работники комплексных бригад должны уметь выполнять работы по одной-двум смежным специальностям или профессиям. Совмещение профессий (должностей) на складе позволит уменьшить численность основных и вспомогательных работников, более эффективно использовать их рабочее время, сократить простои применяемого подъемно-транспортного и другого оборудования, что, в конечном итоге увеличит производительность труда.

Возможные сочетания основной и совмещаемой профессий на складе приведены в табл. 6.1. Таблица 6.1 Возможные сочетания основной и совмещаемой профессий на складе № гт/п Наименование профессий и должностей основная совмещаемая Комплектовщик Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий, уборщик производстоенных помещений Водитель электромеханизма Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий Кладовщик Комплектовщик, подсобный (транспортный) рабочий Экспедитор по перевозке грузов Грузчик, подсобный (транспортный) рабочий Подсобный (транспортный) рабочий Уборщик служебного помещения, уборщик производственных помещений Рабочий по обслуживанию и текущему ремонту зданий, сооружений и оборудования Подсобный (транспортный) рабочий Слссарь-ремо нт и ик Слесарь-электрик па ремонту электрооборудования, электромонтер соответствующей специальности При определении профессий (должностей) для совмещения на складе необходимо тщательно анализировать состав функциональных операций, выполняемых работником по основной и совмещаемой работе, затраты времени на их выполнение.

Следует принимать во внимание общность характера выполняемых работ, несовпадение рабочих операций во времени, взаимосвязь между ними, близость рабочих мест, а также отсутствие отрицательного влияния одной из совмещаемых работ на точность и качество выполнения другой.

Примерная карта организации рабочего места водителя электропогрузчика Примерная карта организации рабочего места водителя электропогрузчика Подразделение_____________________________________ Форма организации труда_________индивидуальная______ _ _ II. Требования к специалисту Работник должен знать: • устройство аккумуляторного погрузчика; • способы погрузки и укладки грузов в ячейки стеллажей, выгрузки товаров из всех видов транспорта; • правила подъема, перемещения и укладки грузов; • правила дорожного движения, правила движения по территории складского комплекса, складским помещениям и рампам, • элементарные сведения по электротехнике; • наименования основных материалов аккумуляторного производства, правила хранения кислот, и обращения с ними. III. Документация • Сменное задание на производство работ • Журнал регистрации проведенного инструктажа • Удостоверение на право управления механизмом • Инструкция по технике безопасности • Инструкция по пожарной безопасности • Карта организации труда водителя электропогрузчика, • Должностная инструкция VIII.

Обслуживание Функция обслуживания Состав работ Исполнители П одготов i п*ел ЬН ая Обеспечение сменным заданием для произоодства работ Инженер (механик) заведующий складом Проверка технического состояния электропогрузчика Водитель электропогрузчика Контрольная Периодическая проверки знаний правил техники безопасности и регистрация в специальном журнале Инженер (механик) заведующий складом Межремонтная Профилактический ремонт, смазка и поддержание в работоспособном состоянии механизма Слесари по ремонту напольного транспорта, слесари-электрики Энергетическая Обеспечение рабочего места энергией всех видов, установление регулярной и надежной связи между рабочими местами работников технической и других служб предприятия Водитель электропогрузчика, энергетики, электромонтеры, аккумуляторщики Транспортная Погрузочно-разгрузочные и внут-рискладскне работы: разгрузка товаров, формирование грузовых единиц на поддонах, укладка товаров на хранение, загрузка товаров в автотранспорт Подсобные рабочие, грузчики i i i Хозяйствен но* бытовая В зимнее время очистка территории производства работ (включая автомобильные и железнодорожные рампы) ото льда н снега и посыпка песком при гололеде места работы и подъездов к нему Дворники, уборщики 1 i Обеспечение обтирочными материалами Кладовщик материально-технического склада Поддержание в зонах приложения труда чистоты и порядка, уборка помещений, доставка литьевой воды, обслуживание душевых и т. д. Дворники, уборщики, подсобные рабочие, грузчики УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ СКЛАДА Характеристика работы склада представлена тремя группами показателей, характеризующих: интенсивность работы склада, эффективность использования складских площадей, а также уровень сохранности грузов и общие финансовые показатели Структура Общий раздел 1.1 Цель Положения 1.2 Контроль 1.3 Склад и Предприятие 1.4 Назначение склада График работы склада Приемка товара 5.1 Требования 5.2 Передача документов на приемку товара.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+